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技術高度決定戰略未來
 

谷歌(微博)發布的數據顯示,倫敦奧運會開幕第一周,手機端有關奧運會信息的搜索量以10倍的速度增長,而且在一些關鍵時點,手機端的搜索量超過了其他所有方式。

  在歐洲很多國家,奧運會相關搜索中有三分之一來自手機,而在英國,所有奧運會相關搜索中,來自手機的搜索量占將近一半的比例,達到46%。

  2012年8月,中國也有兩則消息與此相呼應:一是中國移動(微博)4G規模試驗將擴大至13個城市;二是手機上網用戶首次超過電腦用戶。

  這預示著一個新時代的來臨:技術的力量將決定企業戰略的未來。

  過去,企業追求做大規模,第三次工業革命的到來,則更強調技術的高度。因為,世界范圍內,企業“大而不倒”的原則正在被打破。而新技術淘汰企業的節奏將實現“加速度”。

  從柯達申請破產保護,到索尼公告連續虧損,再到諾基亞失落手機霸主地位。這讓人想到吉姆·柯林斯《再造卓越》一書中的“突然”。

  吉姆·柯林斯和他的小組,歷時4年多的研究項目向我們解釋了企業衰落的五個階段:狂妄自大、盲目擴張、模式危機、尋找救命稻草和被人遺忘或瀕臨滅亡。

  和書中所講的不同,柯達、索尼、諾基亞的困境,一是來自于技術,二是來自于對技術的態度。

  三者都在技術上具有競爭對手不可超越的技術優勢,卻都敗在對技術所持有的態度上——因壟斷優勢而封閉傲慢。

  特別是諾基亞。2010年之前,諾基亞占據手機霸主地位,2010年,諾基亞就開始一項項地失掉霸主地位,先是利潤,后是銷售額。之后,他被蘋果、三星(微博)超越。

  彭博社專欄作家林恩認為,固步自封、一成不變以及閉塞的地理位置使得諾基亞這家20世紀歐洲最成功的手機商淪為了21世紀最讓人失望的公司。

  反觀蘋果的成功,就是在壟斷者看似強大的技術壁壘面前,開放式技術平臺,充分實現了“人民創造歷史”。讓技術神話從高高在上的豪車變成了人人可享用的自行車。

  參于者門檻的降低,造就了“人民當家做主”的新社會,哪怕你是一個小技術員,也可以在平臺上弄出些商業價值。于是,開放式技術平臺通過用戶的力量革了壟斷者的命。

  從這個角度,喬布斯終結了技術的革命性創新,使技術走向了漸進式發展。他終結了技術英雄的神話。

  在中國,我們看到了360挑戰QQ的大戰。在QQ帝國的勢力范圍里,360通過免費模式,進入到幾億電腦終端,然后又占據桌面、占領手機殺毒市場,同時又開發出瀏覽器、游戲、工具軟件等多個勢力范圍,并都取得不錯的市場占有率。

  盡管當下經濟形勢不好,但是人類社會進步的腳步從來不會停止和倒退。任何危機都是傳統的危機,對于新技術來說,危機中恰恰蘊藏有突破傳統的力量。

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